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节俭不是IT之道

作者:e世博科技 | 发布时间:2015-11-13 10:38:21 | 来源:e世博科技

 

        有些时候,管理决策可以直截了当:当营业收入快速增长时,企业领导人投入更多的资金;增长趋缓时,他们就削减成本。但在不景气的时候,能降的成本已经降低了,企业价格调节的余地很小,而增长的苗头还没有出现,企业该如何继续实现股东的价值呢?该采取什么措施来取得高绩效呢?

        说到成本,在企业追求高绩效的这个过程中,耗费了大量资金的信息技术究竟发挥了多大的作用呢?在过去的10年里,尽管在信息技术上的投入持续增长,但是始终没有确立一个完善的评估标准对技术投资项目的成效进行衡量,解决方案的推出周期延长并且结果难以预测。因此,许多企业领导人对IT投资是慎之又慎。也难怪许多主管将IT投资视为"必要的恶",只是仅仅把信息技术看做一般的产品或设施来管理和购买。

 

IT投资正当时

        事实上,技术投资对于企业未来生产力的提高和促进增长---进而对于取得高绩效都至关重要。而且,可以对它进行科学和严格的管理,以增加其可预测性并缩短新的解决方案的周期。严格管理IT投资将有利于企业获得成本优势,反对来也有利于赢得市场份额、推出新产品和更快服务于市场,且可以更好地为客户服务。

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